Wie Sie das Mitarbeitergespräch erfolgreich sabotieren (oder: wie man es nicht führen sollte)
Fixieren Sie den Termin für das Mitarbeitergespräch so kurzfristig wie möglich. Am besten überraschen Sie Ihren Mitarbeiter in der Früh mit: "Guten Morgen, heute geht es mir gut aus, da ein Termin ausgefallen ist. Wir machen unser Mitarbeitergespräch um 11 Uhr 30. Eine halbe Stunde habe ich Zeit, das geht sich leicht aus." Verschweigen Sie, welche Themen vorzubere …
WORUM GEHT ES?
Persönliche Gespräche sind im Arbeitsalltag besonders wichtig – und sollten nicht dem Zufall überlassen werden. Ein Mitarbeitergespräch, also ein Gespräch zwischen einer Führungskraft und einem Mitarbeiter, können Sie mit einem Kompass vergleichen. Sie stimmen gemeinsam „Norden" ab; so weiß jeder Mitarbeiter, welche Schwerpunkte zu setzen sind und in welche Richtung die Reise geht.
WARUM SOLLTE ICH DAS ANSEHEN?
Gut geführte Mitarbeitergespräche tragen dazu bei, Ihr gemeinsames Unternehmensziel einfach zu erreichen. Sie schaffen ein produktives Arbeitsklima, in dem Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortung klar definiert sind. Mit Hilfe eines Mitarbeitergesprächs lernen Sie sich, Ihr Unternehmen und Ihre Mitarbeiter besser kennen und entdecken Verbesserungspotenziale.
WAS VERSÄUME ICH, WENN ICH ES NICHT SEHE?
In diesem Kurs lernen Sie, warum das Mitarbeitergespräch eine außergewöhnliche Situation darstellt, an welche Regeln Sie sich halten und welche Stolpersteine Sie umgehen müssen. Außerdem erfahren Sie, wie Sie sich in wenigen Schritten optimal auf das Gespräch mit Ihrem Mitarbeiter vorbereiten, wie Sie es gut geplant und inhaltlich strukturiert führen und wie Sie ein gutes Ergebnis erzielen. Downloads und zahlreiche praxiserprobte Tipps helfen Ihnen, das Gelernte aktiv umzusetzen.
