Leitfaden für das Mitarbeitergespräch
Dieser Kurs ist kostenpflichtig.
Damit Sie für sich und ihre Mitarbeiter eine robuste Führungssituation schaffen, braucht es Gelegenheiten, sich strukturiert über die Ziele, die Zusammenarbeit, die Arbeitsmethoden und über konkreten Verbesserungsbedarf auszutauschen. Häufig bleibt im Alltag zu wenig Zeit für konstruktives und strukturiertes Feedback. Deshalb sollten Sie sich regelmäßig Zei …
Worum geht es?
Gerade zu Beginn ihrer Führungstätigkeit sehen sich Führungskräfte häufig mit Schwierigkeiten konfrontiert; vielen fällt es schwer, Aufgaben an die Mitarbeiter abzugeben. Es ist aber nicht möglich, alles im Alleingang zu machen. Delegation ist ein zentraler Bestandteil von Führung. Sie kann aber nur wirksam werden, wenn Sie einige Spielregeln beachten.
Warum sollte ich das sehen?
Um delegieren zu können, ist es zunächst wichtig, Ihre eigenen Aufgaben zu kennen: Das trägt dazu bei, Ihre Selbstwahrnehmung zu schärfen und sich den Anforderungen Ihres Unternehmens anzupassen. Indem Sie Aufgaben richtig delegieren, entlasten Sie nicht nur sich selbst, sondern auch Ihre Mitarbeiter. Wenn Sie zielorientiert führen, werden der Informationsaustausch und die Stabilität im Unternehmen gestärkt - und damit Ihr Erfolg.
Was versäume ich, wenn ich es nicht sehe?
In diesen Clips lernen Sie die Grundlagen von Führung kennen: Was Sie wissen müssen, um erfolgreich zu delegieren, wie Sie Feedback geben und Mitarbeitergespräche führen - und welche Instrumente Sie außerdem einsetzen können, um Ihre Rolle als Führungskraft erfolgreich zu gestalten.
