Die eigene Aufgabe kennen
Dieser Kurs ist kostenpflichtig.
Als Führungskraft ist man häufig in der Situation, die Aufgaben von anderen, zum Beispiel den Mitarbeitern, beschreiben zu müssen. Genauso wichtig ist es aber, in regelmäßigen Abständen die eigene Aufgabe zu analysieren. Diese Analyse wird Ihnen dabei helfen, ein klares Bild von Ihren Prioritäten, Ihren Aufgaben und von Ihren Herausforderungen zu bekommen. Auf d …
Worum geht es?
Gerade zu Beginn ihrer Führungstätigkeit sehen sich Führungskräfte häufig mit Schwierigkeiten konfrontiert; vielen fällt es schwer, Aufgaben an die Mitarbeiter abzugeben. Es ist aber nicht möglich, alles im Alleingang zu machen. Delegation ist ein zentraler Bestandteil von Führung. Sie kann aber nur wirksam werden, wenn Sie einige Spielregeln beachten.
Warum sollte ich das sehen?
Um delegieren zu können, ist es zunächst wichtig, Ihre eigenen Aufgaben zu kennen: Das trägt dazu bei, Ihre Selbstwahrnehmung zu schärfen und sich den Anforderungen Ihres Unternehmens anzupassen. Indem Sie Aufgaben richtig delegieren, entlasten Sie nicht nur sich selbst, sondern auch Ihre Mitarbeiter. Wenn Sie zielorientiert führen, werden der Informationsaustausch und die Stabilität im Unternehmen gestärkt - und damit Ihr Erfolg.
Was versäume ich, wenn ich es nicht sehe?
In diesen Clips lernen Sie die Grundlagen von Führung kennen: Was Sie wissen müssen, um erfolgreich zu delegieren, wie Sie Feedback geben und Mitarbeitergespräche führen - und welche Instrumente Sie außerdem einsetzen können, um Ihre Rolle als Führungskraft erfolgreich zu gestalten.
