Das Dringende ist der Tod des Wichtigen
Dieser Kurs ist kostenpflichtig.
In den Phasen der Unsicherheit während des Pionierprozesses nahm für Manfred auch der Druck von oben zu. Wann seid ihr fertig? Wie lange braucht das noch? Ihr habt doch schon alles aufgeschrieben! So tönte es von oben. Der Druck stieg. Es wurde einfach nicht verstanden, dass Veränderungen nicht schon deshalb schnell gehen, weil man auf Flipcharts ein paar Ziele geschrieben …
Worum geht es?
Was ist eigentlich Kultur? Unterschiedliche Gruppen sei es in Ländern, Firmen oder noch kleineren Organismen haben verschiedene Vorstellungen, Werte und Normen. Von außen sind diese durch Ihre Handlungen erkennbar. Diskussionspunkte oder Entscheidungsmöglichkeiten werden durch einen kultur-spezifischen Filter bewertet und wahrgenommen. Dies kann vor allem im Unternehmen zu Reibungspunkten führen, wenn unterschiedliche Kulturen aufeinander treffen. Wie Sie damit umgehen, und eine kraftvolle und stabile Unternehmenskultur bauen, erfahren Sie von Dr. Michael Vogler.
Warum sollte ich es mir ansehen?
„Kultur ist veränderbar“ – und zwar zum Nutzen aller. Wenn Sie merken, dass Ihr Team nicht mehr an einem Strang zieht, die Mitarbeiter unzufrieden sind und nicht mehr motiviert arbeiten, müssen Sie etwas ändern. Ihre Organisationskultur braucht eine neue Richtung. Die ersten Schritte dabei können schwierig und herausfordernd sein, aber unser Unternehmenskultur-Experte zeigt Ihnen, wie Sie Ihre Firma in den sicheren Hafen bringen.
Was versäume ich, wenn ich es nicht sehe?
Als Führungskraft muss man klare Vorstellungen von seiner Unternehmenskultur und dem Verhalten und Handeln seiner Mitarbeiter haben. Wie soll das Unternehmen geleitet werden? Wie soll die Beziehung zwischen Mitarbeitern und Führungskräften, den Mitarbeitern untereinander beziehungsweise zu den Kunden aussehen? Das alles sind Fragen der Unternehmenskultur, die man ernst nehmen muss. Wie Sie diese für sich und Ihr Unternehmen beantworten können, erfahren Sie im Kurs.
