Netzwerkknoten
Karl Bredemeyer | Lisa Zenker | Vincent Schnor | Christian Riepen | Elisabeth Schwerdtfeger
Karl Bedemeyer
Karl Bredemeyer begleitet seit über 8 Jahren Organisationen, Führungskräfte und Teams bei ihrer agilen und digitalen Transformation.
Noch während seines Studiums gründete er zwei Unternehmen und entdeckte hier den Zugang zur agilen Produktentwicklung. In der darauffolgenden Anstellung als Unternehmensberater mit eben diesem Schwerpunkt begleitete er Menschen auf allen Hierarchieebenen und in allen Unternehmensgrößen durch die agile Transformation.
Als Gastdozent am »Friedrichshafener Institut für Familienunternehmen (FIF)« unterstützt er Nachfolger in Familienunternehmen bei der Beantwortung der Frage, wie sich traditionelle Familienbetriebe agil aufstellen und hierbei die eigene Identität wahren können. Bei aller Begeisterung für die agile Produkt- und Organisationsentwicklung steht der persönliche Kontakt zu seinen Kunden stets im Vordergrund.
Lisa Zenker
Ein neues Verhaltensmuster, ein geteiltes Aha-Erlebnis oder auch ein erfolgreicher persönlicher Entwicklungsschritt einer gewünschten Kompetenzentfaltung lassen Lisa Zenker jeden Morgen aufs Neue aufstehen.
"Der Erfolg liegt im Umdenken, im System und im gemeinsam neue Wege beschreiten."
Mit Energie und dem Willen Unternehmen zu bewegen und Teams zur Erreichung von Höchstleistungen zu befähigen hinterfragt sie dabei jedes "Gibt es nicht" oder "Geht bei uns nicht". Sie unterstützt mit einem hohen Maß an Sensibilität, Menschen genau dann aus der Komfortzone zu kommen, wenn sie glauben, sie haben alle Möglichkeiten ausgeschöpft.
Ein wirtschaftliches Verständnis von Wirkungszusammenhängen, die Werte und Prinzipien einer agilen Organisation sowie die Leitfragen einer systemisch konstruktivistischen Ausbildung sind ihr Handwerkszeug. Neben der Rolle als Agile Coach in Produktentwicklungsteams sowie in Organisationstransformationen, sieht sie sich auch als Partnerin und Impulsgeberin von Führungskräften, die ein neues Rollen- und Führungsverständnis für sich erarbeiten möchten.
Vincent Schnor
Individuelle Ansätze für Herausforderungen zu finden und das Bestreben, täglich Neues zu lernen, machen Vincent Schnor zu einem herausragenden Agile Coach.
Auf Grund seiner Führungsverantwortung in operativen Abteilungen weiß er, wie wichtig es ist aufeinander zuzugehen und sich offen für andere Sichtweisen zu zeigen. Gleichzeitig hat er Verständnis dafür, wenn dies nicht beim ersten Anlauf funktioniert.
Ihm ist es daher besonders wichtig, mit gelieferten Gedankenanstößen konstruktiv umzugehen und Sie gemeinsam weiterzuentwickeln.
Vincent hat bereits sowohl für Finanzdienstleister und Start-Ups im Bereich E-Commerce, als auch für den Mittelstand im Baugewerbe gearbeitet. In der Organisationsentwicklung liegt sein Fokus in dem Ermöglichen offener und ehrlicher Kommunikation auf Augenhöhe.
Christian Riepen
Angetrieben durch die feste Überzeugung, eine positive und nachhaltige Veränderung durch seine Arbeit als agile Coach bewirken zu können, nutzt er seine Fähigkeiten in den Bereichen Coaching, agile Methoden und als klassischer Projektmanager, um zu verstehen, wo sich der Kunde gerade befindet.
Durch das richtige Maß an Beobachtung und Intervention versteht er es, Denkanstöße zu setzen, sowie Mut und Neugierde für Veränderung zu wecken.
Christian war sowohl im Personalbereich und Vertrieb einer Aktiengesellschaft, sowie als Leiter des Projektmanagements und Innovationsmanager eines Startups tätig. Durch seine Erfahrungen aus den verschiedenen Organisationen und den unterschiedlichen Management Ansätzen hat er ein gutes Verständnis für die individuellen Herausforderungen und Chancen, die eine Neuausrichtung mit sich bringen kann.
Christian weiß, dass nur die Summe der Einzelteile ein gutes Team ergibt. Er legt daher viel Wert auf das Etablieren einer gesunden und direkten Kommunikation zu den einzelnen Teammitgliedern, des Teams untereinander, sowie zu den Projekt- und Organisationsverantwortlichen.
Elisabeth Schwerdtfeger
Als „Servant Leader“ passt sie sich an die Rahmenbedingungen der Kunden individuell an und kann schnell das Vertrauen der Mitarbeitenden gewinnen. In ihrer Rolle als agile Coach schafft sie damit einen sicheren Rahmen, in dem Menschen auch in komplexen Umgebungen.
zielgerichtet miteinander arbeiten können. Das heißt: Ihre Kompetenzen einbringen, Potenziale weiterentwickeln, gemeinsame Energie gewinnen und ihre Erkenntnisse ungehindert umsetzen.
Mit ihrem Hintergrund in Purpose Organisationen und European Studies vereinigt sie beide Welten in ihrer Arbeit als Coach für Führungskräfte und organisationalem Change Management.
